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公司新聞

環(huán)境試驗箱設(shè)備廠家管理概念
企業(yè)在尋找一種新的方法和途徑，將環(huán)境試驗箱設(shè)備管理的知識、技術(shù)方法和信息控制能力融合在一起。并將相關(guān)的各類主要因素構(gòu)建成為一個開放的控制與反饋系統(tǒng)，使設(shè)備在其壽命周期內(nèi)各個階段的管理都可按各自的特性有機(jī)結(jié)合在一起，由此實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)投資價值的*大化和運行效能的極限化。以下是深圳市瑞特科技搜集到的一些現(xiàn)代設(shè)備管理的新理念，與大家分享。
環(huán)境試驗箱設(shè)備廠家管理概念
環(huán)境試驗箱設(shè)備管理

理念一：設(shè)備管家制

設(shè)備管家制是以產(chǎn)品為中心、以點檢為核心裝備保障管理體制，企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上的事由三位一體的基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)即產(chǎn)線設(shè)備管家來實施，充分調(diào)動基層員工的積極性，形成領(lǐng)導(dǎo)和基層兩個積極性，追求裝備價值的上乘。

環(huán)境試驗箱設(shè)備管家制度是一種適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)設(shè)備管理方式，這個不是解決設(shè)備修理技術(shù)，而是在改革和提升企業(yè)設(shè)備管理，包括以下十點內(nèi)容：
1.把“科學(xué)發(fā)展觀”和“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”作為“設(shè)備管家”的指導(dǎo)思想，并努力貫徹到企業(yè)相關(guān)的設(shè)備管理工作中去；
2.以“全員參加的服務(wù)與產(chǎn)品維修”的理念，作為“設(shè)備管家”開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，用當(dāng)家作主的思路和方法，來推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品主要作業(yè)線設(shè)備的管理工作；
3.建立企業(yè)“設(shè)備管家”的組織體制，以設(shè)備系統(tǒng)的“專職點檢”（或設(shè)備員）為組長，組成“操作系統(tǒng)的崗位點檢”和“工程技術(shù)系統(tǒng)的專業(yè)精密點檢”這三位一體的設(shè)備管家團(tuán)隊，以分別管理好企業(yè)作業(yè)設(shè)備為已任；
4.“設(shè)備管家”管理設(shè)備的重點是：企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上的關(guān)鍵設(shè)備（有隱患的設(shè)備），以及這些關(guān)鍵設(shè)備上的狀態(tài)控制點，其余的則實施分級管理；
5.“設(shè)備管家”體系，按三位一體的點檢團(tuán)隊，實施全員參加的服務(wù)與產(chǎn)品的維修管理，積極推行并組織好企業(yè)各部門的“自主維修”工作；
6.按照“點檢的實務(wù)：點檢前期的五準(zhǔn)備和點檢作業(yè)的五要素”，開展“設(shè)備管家體系”的本職之點檢工作，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障；

7.按維修策略，實施預(yù)防維修和預(yù)知維修相結(jié)合的方針，對所管轄的設(shè)備及其隱患，要有預(yù)測的能力，將其處理在突發(fā)故障前，確保產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備的安全、順行；

8.做好產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備相關(guān)信息的記錄、數(shù)據(jù)的收集和整理，積累經(jīng)驗，**掌握所管轄設(shè)備的運行狀態(tài)；

9.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實自己的設(shè)備管理基礎(chǔ)知識，按時、有準(zhǔn)備地參加每月一次的設(shè)備管理研討會，報告所管轄設(shè)備的運行狀態(tài)、發(fā)生的問題及處理的結(jié)果；

10.強(qiáng)化產(chǎn)品作業(yè)過程的企業(yè)成本核算，不同的部位采用不同的經(jīng)營對策來處理，做到確保“資產(chǎn)運營高效率”并又好又快地完成企業(yè)經(jīng)營任務(wù)。

環(huán)境試驗箱可以說，從一般的停機(jī)修理到緊急搶修（PITSTOP），組織需要做一系列變革：良好的團(tuán)隊合作、明確的任務(wù)和責(zé)任定義、暢通和準(zhǔn)確的溝通、精湛的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)應(yīng)用、持續(xù)改善、不斷的技術(shù)設(shè)計與優(yōu)化、建立基準(zhǔn)和不斷對標(biāo)、培訓(xùn)與實踐。